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集團公司“六定”改革蹄疾步穩有序推進

“六定”改革是我省首創,是促進國有企業治理現代化的重大舉措,也是我省先行先試的創新探索。省屬國企通過定職數、定員額、定機構、定機制、定薪酬、定任期的“六定”改革,重新制定崗位標准,合理控制人員編制和職數,推行“招聘制”“契約化”“任期制”“組閣制”等現代化企業管理模式,實現在人員選聘機制、考核激勵機制、薪酬分配機制等方面與市場的全面接軌,破除“幹部終身制、員工鐵飯碗”頑疾,實現能者上、平者讓、庸者下、劣者汰。此次省屬企業“六定”改革堅持問題導向、目標導向、結果導向,按照易于操作、彈性調整、正向激勵、分類分層、政企分開的原則,進行重塑性改革,是推動我省國有企業高質量轉型發展的關鍵一招。

今年是集團公司“深化改革年”,更是搶抓機遇、突圍爭先、謀求更大發展的重要關鍵點。在省屬企業“六定”改革中,集團公司作爲首家獲批進入實施程序的企業,以強有力的政治擔當,敢爲人先、先行先試,走在了改革前列,堅定以改革求發展,在“六新”上下功夫,爲山西省國企改革大潮中打造了“太重樣本”,爲轉型發展大局貢獻了“太重力量”。

集团公司本次“六定”改革,调整范围之广、规模之大、透明度之高,在公司历史上还是第一次。6 月15 日,集团公司发布第一份竞聘公告,拉开了“六定”改革序幕;7 月 13 日,集团公司“六定”改革方案获批,公司成为我省启动“六定”改革以来,首家进入实施程序的省属企业;8 月 7 日,集团公司顺利完成中层正职竞聘工作;8月10日,集团公司发布首个中层副职竞聘公告。同时,公司加快推进定岗定编、岗位说明书编制、岗位价值度评估等一系列“定员额、定薪酬”工作。目前,集团公司“六定”改革工作已取得了阶段性成效,接下来将按照既定方案科学统筹有序推进。

在“六定”改革進程中,集團公司始終按照“根上改、制上破、治上立”的基本要求,牢牢堅持市場化、法治化的改革取向,充分認識這一改革對推動企業法人治理、基礎管理、三項制度實現重大變革,加快完善現代企業制度,做優做強太重的重要意義,嚴格按照有關法律法規規定規範操作,蹄疾步穩、有序推進。始終堅持“目標導向、問題導向、結果導向”,聚焦公司內部存在的“思想不解放、管理不精細”等問題和制約轉型發展的瓶頸,通過加強科學管理,建立能上能下、能進能出、薪酬與績效挂鈎的激勵約束機制,提升公司運行效率,增強公司發展活力,爲實現高質量轉型發展提供強勁支撐。


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