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集團公司召開智慧太重信息化(一期)建設項目啓動會

10月9日,集團公司在會展中心召開智慧太重信息化(一期)建設項目啓動會。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂參加會議並講話。相關公司領導參加會議。

會議對本次信息化建設項目背景、目標、項目範圍、組織架構等情況進行了介紹。會議指出,當今世界信息化發展日新月異,通過信息化提升企業管理已成爲企業發展必不可少的重要手段,對標行業先進企業,我們要補齊短板,有效利用信息化手段支撐深化機制體制改革和業務流程落地,提升集團經營管理能力,高標准,高起點,取長補短,使太重的信息化建設實現彎道超車,後來居上。會議要求,各單位負責人要擔好“一把手”責任,對本單位項目的實施結果負總責,同時集團也將列支專項資金對關鍵用戶進行激勵,請各單位認真做好關鍵用戶組織協調工作,合理安排工作節奏,做好項目配合。

韓珍堂發表重要講話。他指出,智慧太重信息化(一期)建設項目啓動會的召開,目的是爲了進一步統一大家思想,充分認識信息化建設對公司求生脫困新生的重要意義,了解項目關鍵節點和內容,推動智慧太重信息化(一期)建設順利進行。

他指出,各單位要統一思想,提高站位,深刻認識信息化建設的必要性和緊迫性。我們公司信息化基礎非常薄弱,要深刻認識到,信息化是一種新的生産力和新技術,對推動公司改革發展非常重要;加快推進信息化建設,是適應新時代新形勢的必然要求,是太重實現“求生脫困新生”三步走的迫切要求,也是太重提升管理水平、提高運營效率的現實需求。信息化不僅深刻地影響著我們的工作和思維方式,也改變了企業的生産、組織、管理模式,構建了新的商業形式;建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業,信息化是先行,信息化是基礎,要把信息化建設與公司深化改革結合起來,唯有改革別無他途,通過信息化建設帶來思想的洗禮,組織架構的調整,業務流程的再造,使公司實現脫胎換骨的改變。各級人員要統一思想,充分認識信息化建設對公司求生脫困新生的重要性、必要性和緊迫性,高度重視、深度參與,全力配合項目團隊做好目標規劃、數據提供等工作,確保順利完成項目建設。

他要求,各单位要统筹规划,高效协同,高标准高质量推进信息化项目建设。本次项目的规划设计不仅要立足当前,而且要着眼未来,既要“补短板、强弱项”,也 要“学先进、赶先进”,高起点、高标准、高质量规划,为打造“无与伦比”的精品工程提供信息化支撑。本次项目的系统实施要深入结合公司业务管理的个性化特点和不同产品板块的差异化特征,确保信息化项目整体功能和各个模块能用适用;要坚持问题导向、目标导向、结果导向,针对企业生产经营中存在的问题,确保系统上线后有用管用;同时要充分考虑一线员工能力水平的差异,提高信息化吸引力,提高使用者的工作效率,保证系统上线后好用实用。

他強調,各單位要狠抓落實,強化擔當,合力推進信息化項目建設落地見效。公司下大力氣推動信息化建設,就是要做到落地見效,真正用信息化推動公司深層次、更高水平的管理升級。公司各職能部門、各子分公司和項目建設單位要積極參與、全力配合,把信息化作爲我們共同的事業,共同參與,同向發力,共同推動公司信息化水平快速提升。專家團隊要選派最優秀的團隊和項目負責人,分享先進經驗,避免太重走彎路,要有條不紊、有序實施,紮紮實實落實好各項工作。各單位一把手要提高認識,要牢固樹立信息化理念,培養信息化思維,提升信息化工作能力。各單位要加強人員保障,指定精通業務的專人負責項目對接,要與專家團隊深度融合,共同作戰,不折不扣完成工作目標。各單位尤其是項目組成員要積極主動向專家學習、求教,認真學習、快速提升,加速培養打造一支專業技術精湛、業務過硬的高素質信息化人才隊伍,爲公司後續項目建設和智慧化發展積蓄力量。

會上,各實施單位負責人分別進行表態發言。會後,由各實施單位專家對參會人員進行了項目概覽培訓。


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