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逆勢而上創佳績油膜實現雙過半

油膜軸承分公司在集團公司、太原重工的堅強領導和公司全面深化改革的激勵鼓舞下,交出一份閃亮的成績單:截止6月30日,分公司訂貨1.41億元,完成了全年指標的71%;回收貨款1.11億元,完成全年指標的55%;銷售1.08億元,完成全年指標的60%;産值1.08億元,完成全年指標的60%;利潤1570萬元,完成全年指標的71%,五大指標全部超均衡完成,實現了疫情防控和生産經營“雙勝利”。


突如其來的疫情對油膜軸承帶來巨大影響。分公司按照樓書記“每一個小時都不能浪費”的重要指示,在集團公司新一屆領導班子的帶領下,以用戶需求爲導向,以價值服務爲理念,從“市場、效益、技術”三個關鍵點去把握,大膽學、大膽試,全力采取各項措施,保證生産經營任務的全面完成。

市場方面:堅持“項目一個不能丟,備件應拿盡拿”的原則,以形成戰略合作爲重點開展工作。營銷人員積極通過電話、郵件與用戶保持聯系,溝通訂貨回款項目;上半年接連中標晉鋼1580熱連軋、金馬鋼鐵1580熱連軋等油膜軸承項目,總價值約8000多萬元。外貿人員想辦法給用戶郵寄防疫物品,感動用戶,爭取訂貨,在上半年成功簽訂了價值1500萬元的出口合同。

效益方面:從合同效益、生産效益二個方面爲突破口,實現效益的全流程管理。合同效益方面,加大合同利潤的提成比例,1-6月平均毛利率25.24%,較上年提高1.51%,增加效益約163萬元;生産效益方面,一是排産執行“交貨期和客戶分級相結合”的原則,重點是項目和大金額備件交貨進度。年初分公司便劃分了區域的A、B、C類客戶。A類優先組織,嚴格確保交貨期;B類次之;C類爲排産待經銷通知。目的是確保産出後就能發運,1-6月減少資金占用約2000萬元,産生效益100萬元;二是制定降本增效和利舊庫存獎勵措施。1-6月累計降本56萬元,獎勵1.4萬元;利舊庫存56萬元,獎勵1.2萬元。

技術方面:一是加強油膜軸承基礎研究和應用研究,爲經銷訂貨和生産實踐提供指導,進行了“靜動壓油膜軸承承載機理研究和結構拓撲優化”等理論研究工作;二是加強新材料、新工藝的研究,爲降本增效和提高産品質量提供基礎。進行“襯套修複工藝改進”等多項改進工作;三是加強技術宣傳、交流及服務,爲進一步鞏固及開拓市場提供支撐。完善《油膜軸承故障診斷手冊》,加強技術人員在項目前期技術交流及産品使用過程中技術服務工作。


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