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中共韩国中文字幕黄色片_国产在线a片_国产在线性爱委員會關于巡視整改情況的通報


根據省委統一部署,201996日至126省委第五巡視組對太重集團黨委進行了巡視202013日,省委巡視組向太重集團黨委反饋了巡視意見。按照黨務公開原則和巡視工作有關要求,現將巡視整改情況予以公布。

一、提高政治站位,切實把巡視整改作爲踐行“兩個維護”和落實省委“四爲四高兩同步”的具體行動

太重集團黨委深刻認識到,省委巡視組指出的問題和提出的意見建議,一針見血、切中要害,是對太重發展的有力督促和鞭策,尤其是對太重正在進行的“求生脫困”和深化改革具有重要的現實指導意義。對巡視反饋提出的問題,太重主動認領、全盤接受、堅決整改;對巡視反饋提出的意見建議,太重誠懇接受、照單全收、堅決落實。太重黨委班子切實擔負起巡視整改主體責任,把巡視整改作爲最嚴肅最緊迫的重大政治任務抓緊抓好,黨委書記對巡視全面整改負總責,主動承擔最難的整改任務,確保不折不扣完成巡視整改任務。

1.迅速傳達學習,深刻領會省委巡視反饋意見和巡視整改要求巡視反饋會議結束後,公司黨委立即召開黨委常委會議,認真學習習近平總書記關于巡視工作重要講話精神,習近平總書記“三篇光輝文獻”,省紀委十一屆六次全體會議精神,省委常委、紀委書記王擁軍在省委巡視太重反饋會上的講話,以及省委、省紀委、省巡視辦有關工作的部署和要求。新一屆班子主要領導到任後,多次組織中心組學習,對中央和省委有關巡視工作的精神和要求進行了再學習再領會,切實把思想和行動統一到以習近平同志爲核心的黨中央關于深化巡視工作的決策部署上,統一到省委的系列安排部署上,把能否抓好巡視整改,提高到關乎能否踐行“兩個維護”,能否落實“四爲四高兩同步”的總體思路和要求的高度,即知即改、立行立改,真改實改、全面整改。

2.壓實整改責任,切實把巡視整改作爲企業從嚴治黨、加強黨的建設的新起點。公司黨委擔負起巡視整改主體責任,針對存在的問題,從思想和政治上深刻反思,第一時間成立了巡視整改工作領導組和辦公室,研究制定了巡視整改工作方案和“三個清單”,將反饋的五方面問題細化分解爲30個具體問題,層層落實責任,層層傳導壓力,把巡視整改作爲落實全面從嚴治黨戰略部署的重要抓手,把抓好巡視整改的過程,作爲公司黨組織整風肅紀、提高戰鬥力和執行力的過程。通過巡視整改全面提升黨委“把方向、管大局、保落實”的能力。

3.有力有序推進,切實把巡視整改作爲企業改革求生脫困的重大機遇和關鍵一招。當前,太重面臨著“求生脫困”的現實任務,省委書記樓陽生明確指出,太重“唯有改革,別無他途”。省委巡視反饋的問題,就是對太重破除積弊、改革新生的問診把脈;巡視反饋的意見建議,就是深化企業改革的重要抓手和主要措施。巡視整改爲太重改革提供了重要契機和動力,公司黨委按照“三個清單”時間節點,持續加強督導、倒排工期、挂圖作戰、對賬銷號,持續用巡視整改工作實效推動公司深化改革。

二、堅持問題導向,以釘釘子精神逐項推進整改任務落實見效

在整改過程中,省委巡視整改第二督導組現場指導和溝通指導相結合,及時把控太重巡視整改效果和進度,有力促進了太重整改的開展。公司黨委緊緊圍繞省委要求和巡視組反饋的問題和意見建議,堅持問題導向,以嚴深細實的作風做好巡視“後半篇文章”。經過近7個月的集中整治整改,巡視反饋梳理分解的30個問題,已整改完成27個,占比90%。采取整改措施127項,制定和修訂制度32項,開展專項治理5次,促進改革3項。誡勉談話16人,函詢2人,約談12人,黨紀處分4人;組織處理45人。清理規範違規違紀資金248.51萬元。

(一)關于學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神及習總書記視察山西、視察太重重要指示精神不夠深入方面的整改情況

1.關于學習貫徹不夠深入的問題

一是把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記“三篇光輝文獻”和511日至12日視察山西重要講話重要指示,作爲首要政治任務,再學習、再領會、再落實,切實提升運用理論指導實踐、推動工作的能力。二是把政治建設作爲黨的根本性建設,切實增強全面貫徹落實黨的路線方針政策和中央、省委決策部署的政治、思想和行動自覺。三是通过党委中心组、开设培训中心等学习教育平台,深入开展党性教育、业务教育和企業文化宣贯,推动广大干部增强忧患意识、责任意识和使命意识,深刻认识企业的初心和肩负的重大政治责任,切实提高干部的规矩意识、执行意识、宗旨意识和能力本领。四是開展“深化改革”大討論,用習近平總書記關于“建設現代化裝備制造大國和強國”和視察太重時提出的“在技術創新和品牌建設上創出更大的天地”重要指示武裝頭腦,引導幹部職工來一次“問題大起底、思想大解放、全面大開放、能力大提升、作風大轉變”。五是開展“強學習、抓落實、促改革”主題活動,圍繞貫徹落實習近平總書記重要講話重要指示,組織實施“三個一”活動(各級黨組織書記“講一堂專題黨課”、三大子公司“開一次職工座談會”、邀請先進典型“作一場主題報告),激勵廣大幹部職工在改革發展中破解難題、建功立業,推動公司“求生脫困新生”。六是組織開展學習貫徹習近平總書記視察山西重要講話重要指示宣講活動及《習近平談治國理政》第3卷宣講活動,截至7月底開展宣講186場次,覆蓋4862人次。

2.關于黨委履行把關定向責任不到位的問題

推動落實黨建進章程,把黨的領導融入公司治理各環節,健全決策程序,堅持黨對國有企業的領導不動搖,修訂了《黨委會議事規則》,堅持董事會、經理層決策重大問題時黨委研究討論的前置程序,將大額資金使用等“三重一大”事項納入議事規則,充分發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的政治核心和領導核心作用。修訂了《董事會議事規則》,設立戰略投資委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會、審計與風險控制委員會四個專門委員會,爲董事會重大決策提供咨詢意見和建議。

3.關于黨內政治生活不嚴肅的問題

一是將各級領導幹部參加雙重組織生活納入黨建工作目標責任制考核。二是以巡視整改專題民主生活會爲契機落實黨委書記在制定民主生活會實施方案、審核班子成員剖析材料和開展批評與自我批評中的帶頭和把關作用。三是強化對基層單位民主生活會的監督,公司班子成員參加子分公司領導班子民主生活會,並進行點評。

4.關于班子建設有差距的問題

一是委高度重視太重的領導班子建設,對太重集團主要領導進行了調整;對太重原有7名經理層副職按照市場化原則進行選聘,3人進入新班子;從外部選調2名經驗豐富的同志充實到太重領導班子中,選優配齊了領導班子。二是注重加强领导班子能力建设,按照学习工作化、工作学习化的要求,打造具有现代企业家精神,奋发有为的領導團隊。

5.關于重大決策不科學的問題

一是提高政治站位,堅持黨的領導不動搖,充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的政治核心和領導核心作用,堅持董事會、經理層決策重大問題時黨委研究討論的前置程序。二是成立董事會投資委員會,制訂下發了《董事會投資審查委員會工作辦法》,嚴格對外投資審核評估。三是圍繞威利朗沃圍繞扭虧爲盈,制定2020年增效措施。積極開拓印度、俄羅斯等海外市場,上半年新訂5台柴油車和3台鑽機;實施銷售機構調整,關閉虧損點,對KARRATHA網點的租賃廠房到期後不再租用,將昆士蘭州的馬凱分部的兩個車間合並成一個,及時止損;精簡機構,對持續虧損的太原公司裁員13人,降低人工成本。四是風電智能化産業園區正和研發中心兩個項目正在按照“每一個小時都不能浪費”的指示精神,加快推動進度。風電園區方面,按照“邊建設邊生産”的要求,對已驗收設備單獨排産,充分發揮現有産能,滿足風電整機及增速器産出要求。研發中心項目建設方面,繼續推進研發中心A座後續建設,已完成主體施工,正加快推進室內室外裝修及園區室外景觀施工進度,12月底具備入住條件。

6.關于“不忘初心、牢記使命”主題教育不夠紮實的問題

一是持續抓好理論武裝,不斷剖析思想,始終直面問題,新一屆領導班子先後組織了12次黨委中心組學習,黨委書記在學思悟上帶頭談體會,啓發大家學以致用。二是建立培訓中心,推進學習型組織建設,開展理論知識和業務知識培訓,提升職工的整體能力素質。三紮實做好調研工作,今年以來,公司主要領導累計調研104次,其他班子成員累計調研273次。四是推進主題教育未整改完成問題的整改落實,5月底,籌集1.58億元補齊職工工資、保險、公積金、采暖補貼等。

(二)關于落實黨的路線方針政策和中央及省委重大決策部署不到位方面的整改情況

針對這一問題,新一屆領導班子爭分奪秒抓落實,按照黨中央、國務院關于國企業改革三年行動方案、省委“四爲四高兩同步”的總體思路和要求,以及省委書記樓陽生“改革成敗的關鍵在班子”重要指示,制定了太重深化改革實施方案,明確了改革的近期目標任務是“立足當前,解決‘怎麽辦’的問題,實現太重求生與脫困”;中長期目標任務是“著眼長遠,解決‘怎麽幹’的問題,打造具有國際一流競爭力的智能裝備制造企業,實現太重的新生”。通過深化改革,切實把巡視反饋提出的“三項制度改革不到位”“混合所有制改革緩慢”“創新驅動轉型升級有差距”“現代化管理體系不健全”“防範化解重大風險不到位”等問題解決好。

7.關于三項制度改革不到位的問題

按照省委提出的定職數、定員額、定機構、定機制、定薪酬、定任期的“六定”改革要求,通過任期目標制和契約化管理,提升內部人才機制活力,爲優秀人才脫穎而出、施展才華創造條件。一是在劳动用工制度上,实行市场化选人用人机制,通过内部培养和外部引进相结合,打造“精英管理、科技創新、能工巧匠”三支队伍,探索董事任期制、经理层聘任制、员工合同制模式,实现“职工能进能出”。二是在人事制度上,全面推行“去行政化改革”,推行契約化管理,建立多元化職業晉升通道。對太重煤機、太重榆液總經理開展市場化選聘工作,公開選拔了兩名同志,現已進入工作崗位;對經營管理崗位的中層正職開展公開競聘,擇優選擇30人進入正職領導崗位。三是在收入分配上,實行正向激勵、反向倒逼機制,堅持“業績升、收入增,業績降、收入減”的基本原則和“業績錨點上、幹部上,業績錨點下、幹部下”的思路,以結果爲導向,建立戰略導向的績效管理體系,全面引入KPI績效管理,實現“收入能增能減”。四是對虧損單位和人均規模小的單位重新定崗定編,太重貿易公司分流9人、冶鑄分公司分流157人、軋鋼分公司分流83人,實現崗位勝任“再檢驗”,人崗匹配“再優化”。

8.關于混合所有制改革緩慢的問題

積極推進資本運作,選擇優質版塊引入戰略投資者,推動産業與金融資本深度融合。山西證券爲太重榆液增資2億元已獲得國運公司批複,太重榆液負債率降低13.5%。礦用挖掘機、起重機、油膜軸承、高端液壓等業務板塊“引戰投混改”工作正在加快推進。

9.關于解決貫徹新發展理念不到位的問題

公司全面貫徹新發展理念,提出“效益爲中心、結果爲導向、成敗論英雄”的工作評價標准。一是規範投資程序,修訂《投資管理規定》,明確沒有效益項目不上,投入産出比不合理的項目不上等內容。二是提高合同質量,修訂《産品銷售合同管理辦法》,完善産品報價體系,嚴格執行“紅線價格”,明確虧損合同不簽。三是制定了《資産清查實施方案》,在公司開展資産清查工作,摸清“家底”,爲公司制定戰略、完善各項內部控制制度、科學評價考核經營績效和國有資産保值增值提供依據。四是全面停止貿易業務,積極清理曆史遺留問題,起訴上遊企業上海仁禮進出口有限公司,一審我公司勝訴,現委托專業機構開展執行工作。

10.關于創新驅動轉型升級有差距的問題

一是重塑技術中心,打造國家級重點實驗室,推進海外研發體系布局,深化與高校、科研院所的合作,構建以創新爲引領、技術爲核心、質量爲基礎,涵蓋市場、研發、設計、産品、服務、員工、文化等全方位品牌戰略體系,提升太重品牌影響力。二是制定《重大新産品開發風險管控辦法》,明確技術風險、合同風險、效益風險的管控以及風險預警的相關要求。三是完善《新産品開發管理辦法》,對大型礦用挖掘機研制等6個項目實行承包責任制。四是制定《2020年太原重工産品智能化年度及中長期規劃》,明確産品的智能化發展目標。五是將強化轉型産品規模支撐列入《2020年經濟工作會議總經理工作報告內容責任分解》。六是下發《2020年質量考核辦法》,完善采購、協作的質量控制和質量追溯制度。

11.關于現代化管理體系不健全的問題

一是制定信息化建設基本框架,實現“商流、物流、信息流、資金流”四流同步,構架上下聯通、橫向溝通的全方位無邊界管理體系,實現公司高效運轉、精細化管理。二是制訂《目標成本管理辦法》,強化目標成本管理。三是在太原重工、太重煤機、太重榆液三大子公司設立法律事務部門,制定《合同法律審查管理規定》,修訂《重大合同審查管理規定》,從源頭把控合同質量。

12.關于防範化解重大風險不到位的問題

一是建立公司內控體系,建立規範化、標准化、科學化的內部控制管理體系,健全投資和合同風險預警機制和控制機制,制訂《重大新産品開發風險管控辦法》《重大合同審查管理規定》等。二是優化債務結構,加快推動融資結構“短變長、高變低、非標變標准”,發行永續中票等直接融資工具,降低企業的資産負債率和財務費用。三是實施全面預算管理,逐步建立全面預算管理體系,強化資金、財務的集中管控,增強公司人、財、物、産、供、銷等各項資源的管控與配置能力,實現戰略、規劃、預算的緊密銜接,使公司經營活動更具計劃性、成本費用更可控、戰略執行力更強。四是加快推進降庫存的力度,實現TZ400鑽井平台、55m?挖掘機、235MN擠壓機等重大存貨的銷售或租賃。業務、財務及法律機構和人員密切配合,成立專業清欠隊伍,明晰責任,對應收賬款進行清收。五是開展資産清查工作,制定了《資産清查實施方案》,在集團公司開展資産清查,摸清家底。

13.關于落實汙染防治責任有差距的問題

一是修訂環保管理制度,逐級簽訂了環保目標責任書。二是每季召開安委會辦公會,通過“太重安全文化”微信公衆號、OA網、《太重新聞》等載體宣傳環保法律法規。三是升級各項汙染防治及應急處置機制,投資1348萬元,新建專業化噴漆處理間。

14.關于脫貧攻堅成效不明顯的問題

一是積極履行社會責任,在全省扶貧工作中處于第二方陣。二是加強駐村工作隊人員、幫扶責任人等管理與培訓,每月召開扶貧例會,組織開展培訓。三是繼續對扶貧項目進行支持,1-6月産業扶貧帶動消費105萬元,駐村幫扶帶動消費46萬元;1月撥付下浪澗道路改造資金10萬元,慰問貧困戶851戶,發放價值12萬元米面。四是擴大恒芪農業公司養殖規模,1-7月出欄量達到5220只。

(三)關于落實全面從嚴治黨“兩個責任”不夠有力的整改情況

15.關于黨風廉政建設不夠有力的問題

一是堅持挺紀在前,嚴格落實“兩個責任”和“一崗雙責”,用好“四種形態”,加大集中整治問責力度,推進企業全面從嚴治黨水平上台階。公司黨委每半年研究一次黨風廉政建設工作。二是召開太重集團黨委黨建暨黨風廉政建設工作會議,對全年黨建及黨風廉政建設進行了安排部署。三是對廉政制度進行梳理,廢止2項,建立健全工作制度7項,規範工作流程7項。

16.關于管黨治黨壓力層層遞減問題

一是制定《太重集團黨委巡察工作實施辦法(試行)》。二是7名受處分的中層幹部年度考核結果進行糾正。三是召開黨組織書記抓基層黨建述職評議會議。四是公司黨委與直屬黨組織簽定了《2020年度落實全面從嚴治黨主體責任目標責任書》,層層壓實黨建責任。

17.關于紀委隊伍建設有短板的問題

一是根據《太重集團黨委紀檢監察體制改革實施方案》,設立了山西省監察委員會駐太重集團監察專員辦公室,與紀委合署辦公,任命紀委書記爲監察專員。撤銷公司監察室,人員和職責由公司紀委(監察專員辦公室)承接。根據公司“六定”改革方案,配齊配強紀委隊伍,人員由目前的7人增加到12人。二是修订下發《關于规范各级党组织纪检委员设置、明确纪检委员职责的意见》,督促纪检委员空缺的党组织尽快补齐,共设立基层纪检委员255名,調換21人。下一步將根據公司機構變動情況,加大督促力度,確保紀檢委員“應設即設”。

18.關于監督能力不夠強的問題

一是落實“六步工作法”要求,起草了《太重集團突出政治監督強化日常監督實施細則》。二是定期召開黨風廉政建設和反腐敗工作協調小組工作例會,分析、研究公司黨風廉政建設工作,形成監督合力。三是紧盯重点對象,组织公司171名中層領導幹部和2147名廉政風險點崗位人員填報廉政檔案。四是加強日常監督,開展“四不兩直”巡視整改專項檢查。強化重點督查,組織開展太重煤機備用金請款專項審計和物資采購專項督查,選准一個事項,查透一類問題,規範一項管理。五是堅持每周一案警示教育。今年發布每周一案30期,編印《太重集團公司違紀違規案例彙編》,以案說紀、以案說法。

19.關于執紀問責寬松軟的問題

一是2019年新收到的42件問題線索全部辦結,談話函詢7件,完成初核13件,轉立案7件,運用函詢8次,提醒談話7次,誡勉談話7次,通報批評1次,黨紀政務處分11人。二是做好廉政风险点岗位人员防控工作,督促各单位對廉洁从业测评存在“一般”“差”项的人员进行廉政谈话。三是嚴格執行公司中層正職問題反映線索和處理意見向上級紀委監委報告溝通規定。

20.關于落實中央八項規定精神實施細則標准寬松的問題

一是巡視移交16項違反中央八項規定問題線索,已辦結15項,辦結率爲93.8%,給予黨紀處分4人,提醒談話36人,誡勉談話16人,通報批評6次,清退違紀所得資金18792元。二是對巡视反馈立行立改涉及到的6个单位财务报销票据情况进行抽查,對存在的报销不规范问题进行了查处。三是举一反三,纪委与集团办公室、财务资产部、审计部组成联合工作组,對5个单位财务报销情况进行了抽查,對发现的五个问题进行了督查整改。四是對公司落实中央八项规定精神实施细则情况进行了重新梳理和审定,确保按标准执行,形成常态。

21.關于“形式主義、官僚主義依然存在的問題

一是減少發文數量,今年累計發文233件,同比減少43件,同比下降15.6%二是精簡會議,今年累計召開中層以上會議419次,同比減少109次,同比下降20.6%三是針對年度工作总结套用问题,對武装保卫部党支部书记、部长进行提醒谈话,并责令党支部作书面检查。四是制定《太重集團激勵幹部擔當作爲合理容錯實施辦法》,激勵幹部擔當作爲,解決難題。五是修订《意识形态工作责任制实施细则》,完善了意识形态领域分析研判机制,對上半年意识形态领域形势进行了分析研判,形成研判报告。

22.關于違規經商辦企業問題禁而未絕的問題

一是下發《太重集團领导干部不得违规经商办企业试行办法》,對查处的违规经商办企业问题进行通报。二是2016年以来查出违规经商办企业案件已全部进行处理。對供方资格进行重新评定,选取72家供方单位,對涉及到的157名法人及股東個人身份信息進行核查確認。

23.關于一些分子公司財務管理混亂的問題

一是下發《业务招待费管理办法》《发票管理办法》《个人所得税代扣代缴办法》等制度,强化《备用金管理办法》的执行,规范个人的请款行为。二是督促太重煤機成立专项组,依法、依纪、依规對个人长期借款问题进行专项清理,已核销241.34萬元。

24.關于工程項目、物資采購存在廉潔風險的問題

一是制定《物流采控管理規定》,明確采控、采購人員輪崗辦法。二是對招标采购定期开展专项监督检查,重点检查招投标管理办法、规定等制度落实情况,招投标程序规范执行情况,招投标专家评审组相关工作情况等,撰写《關于招投标工作专项监督检查的工作报告》。

(四)關于基层党建相對薄弱的整改情况

強化“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建不稱職”的意識,始終把管黨治黨責任擔在肩上,持續完善“把方向”的工作機制,提升“管大局”的能力水平,強化“保落實”的方法手段,爲企業改革提供堅強組織保障。

25.關于“三基建設”不夠紮實的問題

一是制定《基層黨支部規範化建設工作手冊》,指導基層黨支部規範化開展工作。推廣使用“三晉先鋒”手機端,深化黨建工作信息化進程。二是梳理到屆黨組織清單,組織財務資産部、審計部、海洋裝備等單位黨組織進行了組建、換屆、委員補選工作。三是將黨內政治生活開展情況、改革發展各項基礎工作納入黨建工作目標責任制考核內容。四是坚持年中督促指导、年底考核兑现,以评促改、以考促建,协同推进基层党组织建设。强化考核结果运用,對子分公司考核前后20%單位、職能部門考核前後3名進行獎勵、處罰。五是下發《關于举办基层党组织书记自主线上培训班的通知》,开展基层党员领导干部线上培训。

26.關于黨組織戰鬥堡壘作用發揮不強的問題

一是把各級黨組織作爲企業攻堅克難的戰鬥堡壘,不斷增強黨組織和黨員的凝聚力和戰鬥力,做到哪裏有黨員、哪裏有黨組織,哪裏就有推進改革的堅實保障。二是廣泛開展突擊隊、責任區、示範崗等活動,激勵黨員幹部擔當作爲,立足崗位爭先進作表率,形成一個支部一個堡壘、一個黨員一面旗幟的生動局面。全年計劃發展黨員97名,其中工人黨員占32.9%。及时处置不合格党员,對2名黨員作開除黨籍處理。

27.關于選人用人導向不鮮明的問題

一是修訂《太重集團領導人員選拔任用工作規定》,完善中層領導人員選拔任用條件。二是進一步加強幹部任前監督,今年以來所有任職前的幹部都進行嚴格的審核,征求紀委等相關部門意見。三是以补充关键岗位和核心工艺人员为重点,對招聘计划进行调整。對核心工艺、紧缺人才在考核分配上进行倾斜。對2020年新入職員工收入標准進行調整,增幅13.5%,對辞职人员较多的太重煤機进行约谈。

三、需要進一步整改事項

1.關于管好企業的政治擔當不夠的問題

新一屆領導班子擔起了管好企業的政治擔當,提出了“企業高質量發展,職工高品質生活”的發展理念,並制定了推動企業改革發展的《脫困方案》。反饋提出的太原重工祁縣聚合物公司清算和太液廠破産清算、職工安置2個具體問題需要持續推進。

2.關于“瘦身健體”推進有差距的問題

公司正在深化机制体制改革,對组织架构进行优化,厘清总部职能定位,压缩管理层级,构建“职责清晰、运行专业、扁平高效”的组织构架,管理层级多的问题可以解决。反馈的处僵治困和厂办大集体改革2個問題需持續推進。

3.關于審計發現問題整改進展緩慢問題

巡視反饋,有88個審計問題未整改完成,截止目前已完成整改35條,正在整改53條,已整改完成比例38.82%。此項工作需長期整改。

四、鞏固整改成果,強化成果運用,打造具有國際一流競爭力的智能裝備制造企業

經過7个月的集中整改落实,公司巡视整改取得了初步成效,为太重的改革发展打下了坚实的基础,同时也清醒地认识到整改工作的长期性、复杂性、艰巨性。公司党委将持续把巡视整改作为重大政治任务,保持主动整改的政治自觉、敢于担当的政治勇气和永詫路上的政治定力,举一反三,把“当下改”和“长久立”结合起来,建立长效机制,不断巩固深化巡视整改成果。

(一)進一步加強政治建設。一是持續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,推動學習貫徹往心裏走、往深裏走、往實裏走,切實增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志爲核心的黨中央保持高度一致。二是堅決貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署。堅定落實新發展理念,紮實推進公司改革,聚焦打造具有國際一流競爭力的智能裝備制造企業目標,強化頂層設計,加大推進力度,統籌公司現有資源,提高公司管理能力和水平,提升公司核心競爭力。

(二)進一步落實全面從嚴治黨責任。持续推动全面从严治党走向深入,始终牢记习近平总书记强调的“管党治党责任是最根本的政治责任”,切实把抓好党建作为最大的政绩,全面落实新时代党的建设总要求。一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”,立足标本兼治,扎牢制度笼子,推动形成真管真严、敢管敢严、长管长严的工作格局。严明纪律规定,坚持把纪律规矩挺在前面,强化监督检查,探索开展内部巡察,對违规违纪问题,查处一起、通报一起,用身边事教育身边人,以案释纪、以案示警。

(三)進一步提升黨建工作質量。深入貫徹新時代黨的建設總要求,認真落實全國國有企業黨建工作會議精神,堅持兩個“一以貫之”,把加強黨的領導與完善公司治理統一起來,充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的作用。認真落實黨建工作責任制,公司黨委帶頭加強政治、思想、作風建設,作好表率,持續在黨的建設上抓重點補短板強弱項,強化基層黨組織建設,樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向,下大力氣解決基層黨建和業務工作“兩張皮”問題,不斷提升基層黨的組織覆蓋和工作覆蓋質量,推動基層組織全面進步、全面過硬。

(四)進一步建立長效機制。不断巩固深化巡视整改成果,持续压紧压实工作责任,坚持目标不变、标准不降、力度不减。對已经完成的整改任务,适时组织“回头看”,防止反弹;對尚未彻底整改的事项,严格按照整改清单要求,加强督促检查,确保尽快完成整改;對需要持续整改和坚持的事项,进一步明确阶段目标、整改措施,确保清仓见底、完全整改。着力在“常”和“长”上下功夫,以整改具体问题为切入点,举一反三,既确保巡视反馈问题都整改到位,又透过现象看本质,彻底解决深层次问题,真正形成务实管用的长效机制,促进公司健康发展。

太重黨委將以省委巡視整改爲契機,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神爲指導,深入學習貫徹習近平總書記視察山西、視察太重重要講話精神,以高度的政治責任感、曆史使命感、現實緊迫感,堅定不移推進全面從嚴治黨向縱深發展,切實把巡視成果轉化爲推動太重“求生脫困新生”的強大動力,向職工群衆交上一份滿意的答卷,爲我省轉型綜改高質量發展作出新的更大的貢獻!

欢迎广大干部群众對巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。

聯系方式:電話0351-6364337;電子郵箱:tzjtzzb@163.com


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